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Freitag, 24. Juni 2011
Die Energiewende spart 730 Milliarden Euro
Die schnelle Energiewende lohnt sich. Wir müssen zwar erst einmal dafür bezahlen, doch unsere Kinder und Enkel werden enorme Summen sparen – wie mehrere Studien zeigen.
http://sonnenseite.kjm4.de/ref.php?id=b444f6312300ms264
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Donnerstag, 23. Juni 2011
Die Ziele sind unklar
FranklinCovey hat rund 150.000 Mitarbeiter befragt nach den Zielen ihrer Organisation. Nur circa 15 % konnten die Ziele nennen. Nur 6 % wussten, was ihre konkrete Aufgabe war im Hinblick auf die Ziele ihrer Organisation (Firma). Sechs von 100 sind zu wenig, um die Organisation erfolgreich durch unruhige Zeiten zu bringen (s. Führen unter neuen Bedingungen, Stephen R. Covey u. a., S. 18)!
Als man 5 Topmanager eines Versorgungsunternehmens aufforderte, die 10 wichtigsten Ziele aufzulisten, gab es bei 50 Punkten nur 2 Übereinstimmungen. Alle anderen Punkte waren völlig unterschiedlich (s. Teamwork at the Top, Erika Herb u. a., McKinsey).
Das entspricht exakt meinen eigenen Erfahrungen mit Top Managern. Als wir in einem Führungs-Workshop die Vice Presidents eines weltweit tätigen Unterhaltungskonzerns baten, die Ziele ihres Unternehmens auf Moderationskärtchen zu schreiben, meinten sie, dies sei unnütze Zeitverschwendung, da ihnen ihre Ziele natürlich allen glasklar und völlig bewusst seien. Ich antwortete: "Na prima, dann sind wir ja mit diesem Thema in wenigen Minute durch. Also schreiben Sie bitte Ihre Antworten schnell auf die Karten."
Das verwunderte Staunen auf Seiten der Manager war noch viel größer als auf Seiten der Moderatoren, denn zunächst kam einige Zeit nahezu nichts und danach tauchten nach und nach lauter sehr unterschiedliche Aussagen an der Pinnwand auf. "Wissen Sie jetzt, weshalb sich Ihre Führungskräfte auf den Managementebenen 2 bis 4 bei uns beklagten, dass ihnen niemand sage, wohin das Unternehmen gesteuert werden solle?", fragte ich und sah in lauter sehr betroffene Gesichter.
Unternehmer und Geschäftsführer dürfen nicht davon ausgehen, dass jeder die wichtigsten Prioritäten und Unternehmensziele kennt, geschweige denn gar weiß, welche Aufgaben er erledigen soll, um diese Ziele zu erreichen.
Falls Ihre Organisation dem Durchschnitt entspricht, dann wird nur ein sehr kleiner Teil der Mitarbeiter zu der Strategie beitragen, die das Unternehmen durch die gefährlichen Klippen des konjunkturellen Wildwassers bringen könnte. Die vielen anderen kennen diese Strategie nicht oder verstehen sie nicht oder wissen nicht, wie sie umgesetzt werden soll, und warten darauf, dass sich schon irgendeine Stelle darum kümmert. Das reicht nicht! Doch das ist die traurige Realität.
Wenn Sie wollen, dass Ihr Führungs-Team es sehr viel besser macht, unterstützen wir von RAS Training und Beratung Sie gerne dabei. Rufen Sie uns an und fordern Sie uns.
Als man 5 Topmanager eines Versorgungsunternehmens aufforderte, die 10 wichtigsten Ziele aufzulisten, gab es bei 50 Punkten nur 2 Übereinstimmungen. Alle anderen Punkte waren völlig unterschiedlich (s. Teamwork at the Top, Erika Herb u. a., McKinsey).
Das entspricht exakt meinen eigenen Erfahrungen mit Top Managern. Als wir in einem Führungs-Workshop die Vice Presidents eines weltweit tätigen Unterhaltungskonzerns baten, die Ziele ihres Unternehmens auf Moderationskärtchen zu schreiben, meinten sie, dies sei unnütze Zeitverschwendung, da ihnen ihre Ziele natürlich allen glasklar und völlig bewusst seien. Ich antwortete: "Na prima, dann sind wir ja mit diesem Thema in wenigen Minute durch. Also schreiben Sie bitte Ihre Antworten schnell auf die Karten."
Das verwunderte Staunen auf Seiten der Manager war noch viel größer als auf Seiten der Moderatoren, denn zunächst kam einige Zeit nahezu nichts und danach tauchten nach und nach lauter sehr unterschiedliche Aussagen an der Pinnwand auf. "Wissen Sie jetzt, weshalb sich Ihre Führungskräfte auf den Managementebenen 2 bis 4 bei uns beklagten, dass ihnen niemand sage, wohin das Unternehmen gesteuert werden solle?", fragte ich und sah in lauter sehr betroffene Gesichter.
Unternehmer und Geschäftsführer dürfen nicht davon ausgehen, dass jeder die wichtigsten Prioritäten und Unternehmensziele kennt, geschweige denn gar weiß, welche Aufgaben er erledigen soll, um diese Ziele zu erreichen.
Falls Ihre Organisation dem Durchschnitt entspricht, dann wird nur ein sehr kleiner Teil der Mitarbeiter zu der Strategie beitragen, die das Unternehmen durch die gefährlichen Klippen des konjunkturellen Wildwassers bringen könnte. Die vielen anderen kennen diese Strategie nicht oder verstehen sie nicht oder wissen nicht, wie sie umgesetzt werden soll, und warten darauf, dass sich schon irgendeine Stelle darum kümmert. Das reicht nicht! Doch das ist die traurige Realität.
Wenn Sie wollen, dass Ihr Führungs-Team es sehr viel besser macht, unterstützen wir von RAS Training und Beratung Sie gerne dabei. Rufen Sie uns an und fordern Sie uns.
Montag, 6. Juni 2011
Strom- & Gasumsatz der Großkonzerne steigen
E.ON veröffentlichte diese Konzernzahlen:
Stromabsatz 2009: 785,5 Mrd kWh, 2010: 1.030,4 Mrd kWh = + 31 %
Gasabsatz 2009: 1.206,5 Mrd kWh, 2010: 1.342,4 Mrd kWh = +11 %
Umsatz 2009: 78,974 Mrd. €, 2010: 92,863 = +16 %
Stromabsatz 2009: 785,5 Mrd kWh, 2010: 1.030,4 Mrd kWh = + 31 %
Gasabsatz 2009: 1.206,5 Mrd kWh, 2010: 1.342,4 Mrd kWh = +11 %
Umsatz 2009: 78,974 Mrd. €, 2010: 92,863 = +16 %
Interessantes in den RAS-News Juni 2011
1. HEILSAME GESCHICHTE, DIE HERZ UND SEELE BERÜHRT
2. FÜHRUNG Neue Mitarbeiter willkommen heißen
3. ZUM SCHMUNZELN und NACHDENKEN Liebhaber, Vorstand, Privatsphäre?, Preise-Inflation-Schulden
4. TIPPS für EFFEKTIVES SELBSTMANAGEMENT Ver-antwort-ung
5. SYSTEMISCHE BERATUNG 500. System-Aufstellung
6. PARTNERORIENTIERUNG, BERATUNG, GESPRÄCHSFÜHRUNG Was heißt Beraten und Verkaufen?
7. LOHNENDER FACHLITERATUR-TIPP Druckfrisch: Verkaufspraxis, 7. aktual. u. erweiterte Aufl.
8. WASSER-HILFT.de Die Gesundheits-Website
9. NACHRICHTEN aus der WIRTSCHAFT 10 positive Kurzmeldungen
Viele wertvolle Erkenntnisse beim Studieren
http://www.ras-training.de/neu/themen/gemeinsame%20seiten/news_1105.htm
2. FÜHRUNG Neue Mitarbeiter willkommen heißen
3. ZUM SCHMUNZELN und NACHDENKEN Liebhaber, Vorstand, Privatsphäre?, Preise-Inflation-Schulden
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5. SYSTEMISCHE BERATUNG 500. System-Aufstellung
6. PARTNERORIENTIERUNG, BERATUNG, GESPRÄCHSFÜHRUNG Was heißt Beraten und Verkaufen?
7. LOHNENDER FACHLITERATUR-TIPP Druckfrisch: Verkaufspraxis, 7. aktual. u. erweiterte Aufl.
8. WASSER-HILFT.de Die Gesundheits-Website
9. NACHRICHTEN aus der WIRTSCHAFT 10 positive Kurzmeldungen
Viele wertvolle Erkenntnisse beim Studieren
http://www.ras-training.de/neu/themen/gemeinsame%20seiten/news_1105.htm
So verfällt der Wert des Papier"geldes"
Am 28.01.2011 kostete eine Unze Feingold 958 US $.
Am 6.6.11 steht Gold bei 1545 US $ / Unze
| (USD/ Unze) | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
| Gold | >+8,0 | +28,05 | +26,82 | +3,47 | +31,65 |
Dienstag, 31. Mai 2011
Was sagt uns das zum Thema „Privatsphäre“?
Ob mit einem einfachen Foto oder mit einem kompletten Profil - fast jedes US-amerikanische Kind unter zwei Jahren (92%) ist nach einer Studie vom Internet-Security Unternehmen "AVG" in den USA online. Überraschend viele Mütter gaben an, ihren Kindern sogar schon vor der Geburt eine Online-Präsenz zu verschaffen. 23 Prozent der US-Amerikaner veröffentlichen die Ultraschallbilder ihrer Kinder, in Kanada sind es sogar 37 Prozent!
Wie kann sich ein Mensch gegen seine "Vermarktung" wehren - schon vor seiner Geburt???
Und wie kriegt er den "Unsinn" seiner Eltern jemals wieder aus dem Internet???
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