Samstag, 8. März 2014

Inspirieren statt motivieren

Inspirieren statt motivieren    Teil 1
Notizen aus einem Seminar mit Lance Secretan


Große Führer sind eins mit ihrer Arbeit. Weltklasseskifahrer sind eins mit dem Berg.
Vor 6.000 Jahren waren wir alle eins. Wir hatten die gleichen Geschichten. Durch den Verlust von Mythen, Mysterien und Magie wurden wir separiert. Alle Eingeborenen-Völker von den Inuits des Nordens bis zu den Aborigines im Süden betrachten Zeit als Kreislauf. Sie hatten gleiche Vorstellungen von der Welt, ohne direkte Kommunikation miteinander.


Dann kamen Sokrates, Plato und Aristoteles und führten Argument, Moral und Logos ein. Macchiavelli trennte Politik und Ethik, Descartes trennte Magie und Wissenschaft.

Alles wurde messbar gemacht in der westlichen Kultur. Doch es gibt Vieles, das wir nicht messen können, und es ist das Wesentliche: Liebe, Freundschaft, Poesie, Symphonien, Babygeruch, lieben, mitfühlen, freuen, trauern usw.

Wir sind heute trainiert, die wunderschönen Dinge nicht zu betrachten, sondern zu separieren, zu analysieren, zu messen, zu bewerten. Wir trennen Menschen durch Geschlecht, Hautfarbe, Rasse, Religion, Staat, Lebensstandard, Alter, Bildung, Ideologien, Politik, Beruf usw.

Immer, wenn wir traurig, unglücklich, wütend, verletzt…, sind, liegt das daran, dass wir davon getrennt sind, was wir lieben.
Immer, wenn wir eins sind, mit dem was wir lieben, sind wir glücklich und zufrieden.
Immer, wenn wir eins sind, mit dem was wir lieben, werden wir inspiriert und inspirieren wir.


Wenn Mitarbeiter in ein Unternehmen eintreten, dann weil sie sich inspiriert fühlen von der Idee dieses Unternehmens (und ihren Beitrag zu deren Gelingen leisten wollen).
Daher lautet die erste und oberste Führungsaufgabe jeder Führungskraft:


Suche nach Einheit mit allen Mitarbeitern!

Lassen Sie nicht zu, dass MIT-arbeiter zu Angestellten oder Gehaltsempfängern mutieren!

Mitarbeiter können an Führungskräften nicht leiden:
wenn sie feige (cowardly), inkongruent (inauthentic),
egoistisch/Eigeninteressen verfolgend (selv serving), unehrlich/unehrenhaft (dishonest),
gefühlskalt (unfeeling) oder uneffektiv (ineffectiv ) sind.


Ist das nicht entsetzlich:
80% wollen am Montag Morgen nicht gern zur Arbeit. Die meisten Herzinfarkte ereignen sich am Montag um 9.00 Uhr (unbewusstes Lebensprinzip: „Lieber sterben als diese Arbeit machen“).
40% der Mitarbeiter kündigen wegen ihrer Führungskraft, weil diese nur vorgesetzt ist (nur funktionale Autorität hat), aber nie gelernt hat zu führen (keine menschliche Autorität besitzt).  
          ...wird fortgesetzt in den RAS-News April
          Registrieren Sie sich dafür:
http://ras-training.de/neu/ras_news/


     Rezensionen zu zwei exzellenten Büchern von Lance Secretan:
    
www.ras-training.de/neu/publikationen/inspirieren_statt_motivieren.htm
     www.ras-training.de/neu/publikationen/ganz_oder_gar_nicht.htm

Wie Sie die wichtigsten Ebenen der Autorität sinnvoll einsetzen und die Ihnen anvertrauten Mitarbeiter so führen, dass Sie gemeinsam Erfolgserlebnisse genießen können, erleben Sie in den RAS-Führungs-Trainings.

Keine Kommentare: