Führungskräfte-Entwicklung - die Herausforderung des Jahrzehnts

Ihr Kommentar ist gefragt.
Die derzeitige Weltwirtschaftskrise, ausgelöst durch die Finanzkrise, erfordert fähige Führungspersönlichkeiten, die Mitarbeiter inspirieren und begeistern können, damit vorhandene hinderliche Strukturen überwunden und Chancen generiert und genutzt werden können.

In den Führungstrainings und Coachings von RAS Training und Beratung und in vielen Gesprächen mit Führungskräften erlebe ich jedoch Woche für Woche und Jahr für Jahr das erschreckend ernüchternde Gegenteil davon:
immer öfter schlagen Teamleiter und Abteilungsleiter fassungslos die Hände über den Koppf zusammen, wenn sie über das Verhalten der Mitglieder ihres Top Managements berichten. Manager, die zwar mit Bilanzzahlen und Börsenkursen umgehen können, aber nicht das geringste Gespür für die Bedürfnisse und Gefühle ihrer Mitarbeiter zeigen. Manager, die vielleicht Experten in einem Fachgebiet sind oder waren, aber seit vielen Jahren keinen einzigen Tag Führungstraining absolviert haben.

Fazit:
Es gibt viel zu viele Vorgesetzte und Manager - und kaum Führungskräfte, die dank ihrer integeren Persönlichkeit und ihrer natürlichen menschlichen Autorität diesen Titel auch verdienen.

Das Umbenennen von "Vorgesetzter" in "Führungskraft" in den 90er Jahren hat leider nichts an der Realität geändert. Viel zu viele Unternehmensleiter und Top Manger benutzen (oder missbrauchen) die Macht ihrer Position, um ihren Willen durchzuboxen, anstatt mit Integrität und vorbildlichem Führungsverhalten die ihnen anvertrauten Mitarbeiter zu inspirieren und zu Höchstleistungen zu führen.

Zwar steht in vielen Unternehmens- und Führungsleitlinien, dass in einer Informations- und Dienstleistungsgesellschaft die Mitarbeiter und ihr Knowhow der erfolgsentscheidende Faktor jeder Organisation sind, jedoch scheinen sich immer weniger Manger daran zu erinnern und zu orientieren. Für sie gilt offenbar: "Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt - und damit allen (und besonders mir) im Weg".

Besonders betroffen macht es mich, dass über diesen Satz einige Leute immer noch lachen können. Meist sind es die Gleichen, die von "Human Kapital" reden oder gar in der Sprache des vorletzten Jahrhunderts noch abfälliger von "Personal" anstatt von Mitarbeitern. Haben Sie schon einmal "Personal" gesehen? Ist das ein amorpher Haufen grauer Knetmasse? Ich habe das noch in keinem Unternehmen gesehen! Ich treffe immer nur Menschen!

Immer öfter muss ich erschreckende Beispiele von willkürlichen Entscheidungen hören, von Einmischen in die Befugnisse von Mitarbeitern und Nichtbeachten jeglicher Delegationsregeln und Führungsprinzipien. "Aus Zeitgründen habe ich mich für meinen Vorschlag entschieden" lautet oft die oberste Leitungsmaxime derjenigen, die sich bei mir darüber beklagen, dass das "Personal" so wenig Engagement und Kreativität zeigt.
Wen wundert's - bei den demotivierenden Verhaltensweisen!

Ich bin sehr gespannt auf Ihre Kommentare. Und bitte: Ich wünsche mir nicht nur zustimmende Beispiele. Ich freue mich über jedes kleine, aufbauende Beispiel von wirklich vorbildlichem Führungsverhalten.
Denn zum Glück erlebe ich unter meinen Kunden und Klienten auch einige sehr
verantwortungsvoll agiende Führungskräfte (meist in mittelständischen oder vom Eigentümer geleiteten Unternehmen).

Bitte geben Sie Ihre Erfahrungen als Kommentar ab. Herzlichen Dank.

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Führungskräfte haben hohen Kommunikationsbedarf

Deutsche Manager verstehen sich in der Regel gut mit ihren Chefs: 61,5 Prozent von 405 Befragten fühlen sich „sehr gut" oder „gut" informiert. Nur 7,7 Prozent geben an, „unzureichend" informiert zu werden.
Anders sieht es bei dem direkten Gespräch aus. Zwar bestätigen 36,5 Prozent, ihre Führungskraft könne Informationen schnell aufnehmen – doch nur 16,5 Prozent sagen, ihr Chef könne „sehr gut" zuhören. Bei der Feedback-Kompetenz vergeben nur 12,1 Prozent ein „Sehr gut", aber immerhin 43,5 Prozent sind der Meinung, ihr Vorgesetzter könne dies „gut". Am schlechtesten können Topmanager „negative Botschaften übermitteln", nur 9,1 Prozent kreuzten hier „sehr gut" an. Quelle: www.die-akademie.de

Deutsche Wirtschaft bekommt Nachwuchssorgen

Während 2006 noch jeder Zweite jünger als 42 Jahre alt war, wird im Jahr 2025 die Hälfte der Bevölkerung älter als 47 Jahre sein (in Ostdeutschland sogar älter als 53 Jahre). Nach einer neuen Bevölkerungsprognose der Bertelsmann Stiftung muss sich auch die Wirtschaft auf immer älter werdende Belegschaften einstellen. So wird die Gruppe der älteren potenziell Erwerbstätigen (45-64 Jahre) bis 2025 um 1,4 Millionen zunehmen. Die Gruppe der jüngeren potenziell Erwerbstätigen (25-44 Jahre) wird hingegen um 3,7 Millionen sinken. Da auch die Zahl junger Menschen (16-24 Jahre) um rund zwei Millionen zurückgehen wird, wird es auf dem Arbeitsmarkt an Nachwuchs fehlen. Personalführung 2/2009, S. 17

Viel Nutzen aus den RAS-News Juni

Neben den Gedanken zur Woche, zum Monat und dem besonderen Gedanken lesen Sie in den aktuellen RAS-News diesmal:
1. HEILSAME GESCHICHTE, DIE HERZ UND SEELE BERÜHRT
- Der Fischer und die Lebenskunst
2. PARTNERORIENTIERUNG, BERATUNG, GESPRÄCHSFÜHRUNG
- Die wichtigsten Bedürfnisse...
3. DAS BESONDERE SEMINAR-ERLEBNIS
- Sie werden danach beurteilt, wie Sie sich ausdrücken
4. SYSTEMISCHE BERATUNG
- 21. Juni System-Aufstellungs-Tag
5. ZUM SCHMUNZELN UND NACHDENKEN
- Grundlegende Fragen - Selbstheilungskräfte...
6. COACHING - Coaching-Convention
7. LOHNENDE FACHLITERATUR-TIPPS - Marketingpraxis, Erfolgreiche Gewohnheiten
8. NACHRICHTEN aus der WIRTSCHAFT - 8 positive Meldungen
9. GESUNDHEITS-WEBSITE - Neues zu Umkehrosmose
- Trinkwasser ohne Hormone, Antibiotika, Schadstoffe...
10. VERANSTALTUNGS-HINWEISE - Kongress, Weiterbildungs-Event, Symposium...

Anschauen Viele wertvolle Erkenntnisse beim Studium!

Deutsche investieren gern in ihre Weiterbildung

Laut einer forsa-Umfrage ist jeder dritte Deutsche zwischen 20 und 40 Jahren bereit, mindestens 100 Euro pro Monat in seine Weiterbildung zu investieren. Ein weiteres Drittel würde 50 bis 100 Euro monatlich selbst beisteuern, um dazuzulernen. Der Wunsch nach persönlicher Weiterentwicklung steht dabei im Vordergrund. 3 von 4 der 1.000 im Febuar 2009 Befragten würden sich aus diesem Grund weiterbilden. 61 % verbinden damit die Aussicht auf beruflichen Aufstieg. Nun brauchen den Willensbekundungen nur noch Taten zu folgen und die Deutsche Wirtschaft geht innovativ gestärkt in den Wiederaufschwung.

Kostenintensive Fehler vermeiden

Was haben Unternehmer und Investoren gemeinsam?
* Große Verantwortung bei Auswahlentscheidungen
* Beide können die gleichen Fehler machen, die in beiden Fällen sehr viel Geld kosten können.
Der teuerste Fehler von Unternehmern und Führungskräften:
Sie stellen die falschen Mitarbeiter ein.
Der teuerste Fehler von Investoren (Geldanlegern):
Sie kaufen die falschen Wertpapiere.
Der zweitteuerste Fehler von beiden:
Sie trennen sich nicht sofort wieder von dieser Fehlinvestition.
Sie glauben: "Das wird schon noch werden."
Wird es aber nicht! Dafür steigen durch diese erneute Fehlentscheidung die Kosten täglich!
Das muss nicht so sein. Genauso wie es für Geldanleger sehr gute Instrumente zur qualifizierten Investment-Analyse gibt, gibt es auch für Unternehmer und Manager sehr gute Instrumente zur qualifizierten Bewerber-/Mitarbeiter-Analyse.
TMS (Team Management Systems) ist eines davon.
Hier erfahren Sie mehr darüber: www.ras-training.de/neu/coaching/aufstellungen/frameset_orga_aufst.htm