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Neues von RAS-Training und Beratung, Ihrem Profi für exzellente Kommunikation mit Mitarbeitern, Kollegen, Kunden und Marktpartnern, Experte für Gespraechs- und Verhandlungsfuehrung mit dem Win-hoch3-Erfolgs-Konzept
Sonntag, 30. Dezember 2012
Was wissen Sie wirklich über die Ihnen anvertrauten Mitarbeiter?
In meinen Jahren als
Führungskraft und Leiter der Mitarbeiter- und Führungskräfte-Entwicklung
eines Markt führenden Unternehmens (ich vermeide wie immer den
menschenverachtenden Begriff "Personal" aus dem mechanistischen
Weltbild des 19. Jahrhunderts, da ich dieses "Zeug" noch in keiner Firma
oder Organisation gesehen habe. Mir sind bisher immer nur Menschen und
Mitarbeiter begegnet, aber nie "Personal"!) oblag mir u. a. auch die
Aufgabe, mich um alle Fragen der Mitarbeiter-Motivation zu kümmern. In
dieser Zeit traf ich einmal in der Produktion auf einen Meister, der
behauptete: "Meine Mitarbeiter kann man (er meinte natürlich "kann
ich") nicht motivieren - außer mit mehr Geld, und dafür bekomme ich kein
Budget."
Ich kannte natürlich alle Motivationstheorien, auch die von Frederik Herzberg, nach der Lohn und Gehalt in Industriestaaten nicht zu den Leistung steigernden Motivationsfaktoren gehören. (Zwar arbeiten Mitarbeiter nicht mehr, wenn ihnen Bezahlung vorenthalten wird, weil sie dann unzufrieden werden, jedoch leisten sie nicht ab morgen 5 Mal so viel, wenn ihr Lohn/Gehalt ab morgen verfünffacht werden würde. Zu geringes Arbeitsentgelt führt demnach zu Unzufriedenheit. Bei hohem Arbeitsentgelt herrscht - zumindest im Punkto Besoldung - keine Unzufriedenheit mehr, es führt jedoch nicht automatisch zu einer Steigerung der Produktivität oder gar einer effektiven Leistungssteigerung.)
Daher entgegnete ich diesem Meister: "Das kann ich mir nicht vorstellen, denn es widerspricht allem, was ich bisher gelernt habe." (Heute könnte ich noch hinzufügen: "und es widerspricht auch all meiner Lebenserfahrung." Doch für diese Aussage war ich damals noch zu jung im Verhältnis zu dem etliche Jahre älteren Meister.) Ich bat ihn, mir einen Beleg dafür zu demonstrieren. Er willigte gern ein und nahm mich mit in die Produktionshalle.
Dort rief er den erstbesten Mitarbeiter zu sich. "He Du, komm mal her!" Ich fragte erstaunt: "Wie heißt denn dieser Mitarbeiter?" Die Antwort, die ich zu hören bekam, erschüttert mich noch heute. "Keine Ahnung, die haben alle so komplizierte ausländische Namen, die kann ich mir nicht merken." (Sprich: "Die will ich mir nicht merken, weil sie mir völlig 'wurscht' sind." In Bayern heißt egal 'wurscht'.)
Als ich meine Fassung zurück gewonnen hatte, machte ich einen zweiten Versuch, den Führungsstil und die Motivations"Kunst" dieses Meisters zu verstehen. Ich fragte ihn: "Wie lange ist dieser Mitarbeiter schon in Ihrer Abteilung? Ist er ganz neu?" "Ach wo, der ist schon etliche Jahre bei uns", lautete die überraschende Antwort. "Und der ist mit nix zu motivieren. Der will immer nur mehr Geld."
Ich musste mich sehr beherrschen, um nicht zu sagen: "Das kann ich gut verstehen. Wenn ich so behandelt werden würde, müsste man mir auch viel (mehr) bezahlen, damit ich überhaupt zur Arbeit komme, bei dem Menschen unwürdigen Führungsstil.
Stattdessen sagte ich dem erstaunten Meister: "Danke, was ich gesehen und gehört habe, reicht mir, um die Reaktion Ihrer Mitarbeiter nachvollziehen zu können. Wenn Sie schon das wichtigste und am meisten motivierende Wort eines jeden Mitarbeiters nicht benutzen - seinen Namen -, dann brauchen wir über Motivation oder angeblich fehlende Motivation keinen weiteren Gedanken mehr zu verschwenden."
Ich habe durch dieses kurze Erlebnis wertvolle und wichtige Erfahrungen für meinen Beruf mitnehmen dürfen.
Ich kannte natürlich alle Motivationstheorien, auch die von Frederik Herzberg, nach der Lohn und Gehalt in Industriestaaten nicht zu den Leistung steigernden Motivationsfaktoren gehören. (Zwar arbeiten Mitarbeiter nicht mehr, wenn ihnen Bezahlung vorenthalten wird, weil sie dann unzufrieden werden, jedoch leisten sie nicht ab morgen 5 Mal so viel, wenn ihr Lohn/Gehalt ab morgen verfünffacht werden würde. Zu geringes Arbeitsentgelt führt demnach zu Unzufriedenheit. Bei hohem Arbeitsentgelt herrscht - zumindest im Punkto Besoldung - keine Unzufriedenheit mehr, es führt jedoch nicht automatisch zu einer Steigerung der Produktivität oder gar einer effektiven Leistungssteigerung.)
Daher entgegnete ich diesem Meister: "Das kann ich mir nicht vorstellen, denn es widerspricht allem, was ich bisher gelernt habe." (Heute könnte ich noch hinzufügen: "und es widerspricht auch all meiner Lebenserfahrung." Doch für diese Aussage war ich damals noch zu jung im Verhältnis zu dem etliche Jahre älteren Meister.) Ich bat ihn, mir einen Beleg dafür zu demonstrieren. Er willigte gern ein und nahm mich mit in die Produktionshalle.
Dort rief er den erstbesten Mitarbeiter zu sich. "He Du, komm mal her!" Ich fragte erstaunt: "Wie heißt denn dieser Mitarbeiter?" Die Antwort, die ich zu hören bekam, erschüttert mich noch heute. "Keine Ahnung, die haben alle so komplizierte ausländische Namen, die kann ich mir nicht merken." (Sprich: "Die will ich mir nicht merken, weil sie mir völlig 'wurscht' sind." In Bayern heißt egal 'wurscht'.)
Als ich meine Fassung zurück gewonnen hatte, machte ich einen zweiten Versuch, den Führungsstil und die Motivations"Kunst" dieses Meisters zu verstehen. Ich fragte ihn: "Wie lange ist dieser Mitarbeiter schon in Ihrer Abteilung? Ist er ganz neu?" "Ach wo, der ist schon etliche Jahre bei uns", lautete die überraschende Antwort. "Und der ist mit nix zu motivieren. Der will immer nur mehr Geld."
Ich musste mich sehr beherrschen, um nicht zu sagen: "Das kann ich gut verstehen. Wenn ich so behandelt werden würde, müsste man mir auch viel (mehr) bezahlen, damit ich überhaupt zur Arbeit komme, bei dem Menschen unwürdigen Führungsstil.
Stattdessen sagte ich dem erstaunten Meister: "Danke, was ich gesehen und gehört habe, reicht mir, um die Reaktion Ihrer Mitarbeiter nachvollziehen zu können. Wenn Sie schon das wichtigste und am meisten motivierende Wort eines jeden Mitarbeiters nicht benutzen - seinen Namen -, dann brauchen wir über Motivation oder angeblich fehlende Motivation keinen weiteren Gedanken mehr zu verschwenden."
Ich habe durch dieses kurze Erlebnis wertvolle und wichtige Erfahrungen für meinen Beruf mitnehmen dürfen.
-
Unternehmen müssen in Führungsverhalten investieren und ihre Führungskräfte regelmäßig trainieren, und dürfen sie nicht einfach so auf die ihnen anvertrauten Mitarbeiter loslassen!
-
Viele Führungskräfte wissen viel zu wenig über ihre Mitarbeiter als Menschen, weil sie sich nicht genug um jeden Einzelnen kümmern, sich zu wenig für sie interessieren und zu wenig Anteil nehmen an deren Leben.
Nur wenn sie wissen, welche Bedürfnisse die Mitarbeiter haben und was ihnen wichtig ist bzw. wofür sie sich Lob und Anerkennung (von ihren Führungskräften) wünschen, ist die Grundvoraussetzung erfüllt, überhaupt eine Chance zur Motivation zu erkennen und zu bekommen.
Führungskräfte dürfen zwar in
Deutschland bei offiziellen Gesprächen (wie z. B. dem Einstellungsgespräch)
eine Vielzahl von persönlich relevanten Dingen nicht erfragen, sie sollten
diese Fakten jedoch im Laufe der Zusammenarbeit durch achtsame
Aufmerksamkeit und Anteilnahme erfahren. Und auch wenn sie einige dieser
Daten nicht in die Firmendatenbank ("Personal"akte) eintragen dürfen, so
sollten sie sie dennoch in ihrem Herzen (und Hinterkopf) bewahren und angemessen beachten.
Wer die Sammlung der wichtigsten Informationen über die ihm anvertrauten Mitarbeiter von mir bekommen möchte, möge mir bitte eine Mail schicken mit dem Betreff:
"Bitte die Liste der 80 relevanten Mitarbeiter-Infos schicken, danke."
Wer die Sammlung der wichtigsten Informationen über die ihm anvertrauten Mitarbeiter von mir bekommen möchte, möge mir bitte eine Mail schicken mit dem Betreff:
"Bitte die Liste der 80 relevanten Mitarbeiter-Infos schicken, danke."
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2. Führung I Was wissen Sie wirklich über die Ihnen anvertrauten Mitarbeiter?
3. Zum Schmunzeln, Nachdenken und Aktivwerden I Marketing beispielhaft erklärt.
Gerichtsurteil: Hirntumor durch Mobilfunk-Strahlung. Positiver Morgen-Gruß
4. Tipps für effektives Selbstmanagement I Fühle Dich wert, Geld zu bekommen
5. Partnerorientierung, Beratung, Gesprächsführung I Bieten Sie Nutzen für Ihren
Gesprächspartner!
6. Systemische Beratung I Kommen Sie in die Fülle, System-Aufstellungs-Tag am 20. Januar
7. Nachrichten aus der Wirtschaft I 5 Positive Kurzmeldungen: Trinkwasser:
Auf die letzten Meter kommt es an! Mehr Leistung für Solarzellen durch Farbstoffe.
Kräuter-Papier hält Lebensmittel frisch. 100 Gigawatt weltweit Solarstrom-Leistung
installiert. Halbzeitbilanz für 9 Effizienz-Plus-Häuser.
8. Neues von Wasser-hilft.de I Luftionisation in Wohnung und Büro durch
beleuchtete Salzbilder
Viele wertvolle Erkenntnisse
beim Studieren!2. Führung I Was wissen Sie wirklich über die Ihnen anvertrauten Mitarbeiter?
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Ihr Rudolf A. Schnappauf
Sonntag, 2. Dezember 2012
Interessante Infos in den RAS-News Dezember
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2. Führung I Erfolgsfaktor "Effektives Gefühlsmanagement = Inner Quality Management" Teil 2
3. Systemische Beratung I Kommen Sie in die Fülle; System-Aufstellungs-Tag am 9. Dezember
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5. Tipps für effektives Selbstmanagement I Im Bewusstsein der Fülle leben, statt Geld verdienen
6. Partnerorientierung, Beratung, Gesprächsführung I Das Wichtigste für Ihre Fragen
7. Nachrichten aus der Wirtschaft I 8 Positive Kurzmeldungen:
Energiewende in Bürgerhand. 70.000 neue Arbeitsplätze mit Windenergie bis 2020 möglich. Tokelau ist erstes Land der Welt mit 100 Prozent solarer Stromversorgung. Siemens-Windenergie schafft Markteintritt in Südafrika. Volkswagen investiert so viel wie nie zuvor. Porsche steigert Auslieferungen im Oktober kräftig. Studie: Energiebedarf der EU lässt sich um zwei Drittel senken. Google hat 780 Millionen Euro in erneuerbare Energien investiert
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Viele wertvolle Erkenntnisse beim Studieren!
Ihr Rudolf A. Schnappauf
Montag, 12. November 2012
Aufstellungs-Tag Nr. 105 am 09. Dezember 2012
www.Systemaufstellungen24.de
hält viele wertvolle Informationen für Sie bereit.
Hier finden Sie alles, was mit dem Aufstellungs-Tag in Hünfelden zusammenhängt - von Familien-, Körpersymptom-, Organ-, Traum-, HerzIntelligenz-, Karma-Aufstellungen über alle Themen, die mit Beziehungen, Familie, Erziehung, Beruf, Erfolg, Wohnen, Leben, Gesundheit, Liebe und Erfüllung etc. zu tun haben.
www.System-Aufstellung.info informiert Sie auf übersichtliche Weise über systemische Struktur-, Organisations-, Marken-, Team Management Aufstellungen etc. und alles, was für den Erfolg von Unternehmen, Managern, Führungskräften, Arbeitsteams, Produkten und Dienstleistungen wertvoll und nützlich ist.
Anregungen für Anliegen, die sich gut für eine Aufstellung eignen, sehen Sie hier:
www.ras-training.de/neu/pdf/aufstellungsthemen.pdf
Für Sie rezensierte Aufstellungs-Fachbücher mit Empfehlungen:
www.ras-training.de/neu/publikationen/aufstellungs_buecher.htm
Fragen Sie uns nach lohnenden Literatur-Empfehlungen für Einsteiger und Profis:
06438-5400. Ich berate Sie gern.
Herzlich
Rudolf Schnappauf
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Anregungen für Anliegen, die sich gut für eine Aufstellung eignen, sehen Sie hier:
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06438-5400. Ich berate Sie gern.
Herzlich
Rudolf Schnappauf
Vielfältiger Nutzen von System-Aufstellungen
Entfalten Sie Ihr volles
Potenzial.
Kommen Sie in die Fülle.
Werden Sie nicht, sondern seien Sie eine einzigartige Persönlichkeit.
Bereinigen Sie Ihre Blockaden und überwinden Sie Ihre Hindernisse.
Transformieren Sie negative Überzeugungen in förderliche Glaubenssätze.
Nutzen Sie all Ihre Talente und Ressourcen.
Kommen Sie zum Aufstellungs-Tag in die Re-Sourcing-Oase.
"... Die Auswirkung auf meine Mutter, deren Repräsentantin in der Aufstellung mit dem Tod ihres geliebten Vaters konfrontiert wurde, war sichtbar: Ohne dass ich ihr von der Aufstellung erzählt habe, hat sie im ganzen Haus die alten Bilder abgehängt, die seit fast 40 Jahren dort hingen, und hat neue aufgehängt. Die Bilder waren maßgeblich von meinem Vater dort angebracht worden, der meine Mutter vor 25 Jahren verlassen hat. ...
Dieses neue Leben ist geprägt von Selbstbestimmung, Liebe und Übernahme von Verantwortung. Erste Ergebnisse zeigen sich im Beruf – es ist, als würde ich über mich selbst hinauswachsen und mein volles Potenzial nun freudig einbringen. Der Stress ist verschwunden. Ein weiterer schöner Aspekt ist, dass mir vielleicht die Liebe meines Herzens begegnet ist. ..."
Frau M. S. aus Sulzbach
Den gesamten Text dieses berührenden Feedbacks und 75 weitere Erfahrungsberichte können Sie hier lesen.
Aufstellungen sind bestens geeignet, um
* komplexe Situationen mit unbewussten oder lange zurückreichenden Ursachen aufzudecken,
* sich von uralten - meist unbewussten - seelischen Belastungen zu befreien,
* aus der Quelle hilfreicher Ressourcen aufzutanken,
* gute Lösungen für alle Beteiligten zu finden,
* Wege auf Durchführbarkeit und mögliche Strategien zu testen,
* Klarheit zu gewinnen und Entscheidungen sicher zu treffen ...
Sie können schnell, effektiv und preiswert:
Kommen Sie in die Fülle.
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"... Die Auswirkung auf meine Mutter, deren Repräsentantin in der Aufstellung mit dem Tod ihres geliebten Vaters konfrontiert wurde, war sichtbar: Ohne dass ich ihr von der Aufstellung erzählt habe, hat sie im ganzen Haus die alten Bilder abgehängt, die seit fast 40 Jahren dort hingen, und hat neue aufgehängt. Die Bilder waren maßgeblich von meinem Vater dort angebracht worden, der meine Mutter vor 25 Jahren verlassen hat. ...
Dieses neue Leben ist geprägt von Selbstbestimmung, Liebe und Übernahme von Verantwortung. Erste Ergebnisse zeigen sich im Beruf – es ist, als würde ich über mich selbst hinauswachsen und mein volles Potenzial nun freudig einbringen. Der Stress ist verschwunden. Ein weiterer schöner Aspekt ist, dass mir vielleicht die Liebe meines Herzens begegnet ist. ..."
Frau M. S. aus Sulzbach
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Sie können schnell, effektiv und preiswert:
· Ursachen für Körpersymptome aufdecken und Wege für Ihre Gesundheit erkunden
· Ihre berufliche, finanzielle, körperliche, emotionale, mentale ...
Situation analysieren
·
Erfolgreiches Vorgehen für neue Aufträge und Projekte testen
· Beziehungsprobleme
mit Chefs, Kollegen, Mitarbeitern, Kunden, Partnern, Kindern ...
klären
· Schwierigkeiten mit Wohnungen, Büros, Häusern, Orten ...
aufdecken
· Inspiration holen, neue Perspektiven entdecken, Kraft tanken, Zuversicht
entwickeln...
· Innere Blockaden und
äußere Konflikte auflösen
und sehr, sehr viel mehr
Nutzen Sie die nächsten Gelegenheiten in Hünfelden-Heringen am:
9. Dezember 2012 und 20. Januar 2013, Beginn jeweils 9.30 Uhr (bis ca. 18.00 Uhr)
Anmelden.
Nutzen Sie die nächsten Gelegenheiten in Hünfelden-Heringen am:
9. Dezember 2012 und 20. Januar 2013, Beginn jeweils 9.30 Uhr (bis ca. 18.00 Uhr)
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