Inspirieren statt motivieren Teil 2

Notizen aus einem Seminar mit Lance Secretan

Ende von Teil 1:
Ist das nicht entsetzlich: 80% wollen am Montagmorgen nicht gern zur Arbeit. Die meisten Herzinfarkte ereignen sich am Montag um 9.00 Uhr (unbewusstes Lebensprinzip: „Lieber sterben als diese Arbeit machen“).
40% der Mitarbeiter kündigen wegen ihrer Führungskraft, weil diese nur vorgesetzt ist (nur funktionale Autorität hat), aber nie gelernt hat zu führen (keine menschliche Autorität besitzt). ...

Wenn wir wirklich etwas ändern wollen, müssen wir den Mut haben, all das wegzuwerfen,
was wir jahrzehntelang gemacht haben.

Mitarbeiter suchen Führungskräfte mit
   •   Courage       = Mut
   •   Authenticity  = Authentizität
   •   Service         = Dienstleister (die ihnen dienen)
   •   Truthfullness = Glaubwürdigkeit (denen sie 100% vertrauen können)
   •   Love             = Liebe
   •   Effectiveness = Effektivität.

Diese 6 Eigenschaften zusammen bilden die C A S T L E – Prinzipien.
In Unternehmen mit 10.000 Mitarbeiter, in denen diese 6 Prinzipien umgesetzt worden sind,
konnte der Gewinn um 300 Millionen $ gesteigert werden.

Am mutigsten waren wir, als wir geboren wurden. „Wir sind nackt, nass und hungrig zur Welt gekommen,
und dann wurden die Dinge immer schlechter.“ Oscar Wild.

Sehr mutiges Verhalten haben alle Menschen schon mehrfach gezeigt.

Fragen Sie sich daher:
     1.   Wann war ich schon mal sehr mutig?
     2.   Welche große Herausforderung steht an?
     3.   Was würde passieren, wenn ich diesen Mut von damals in diese Herausforderung heute bringen würde?

Wir brauchen nichts Neues lernen oder trainieren, nur diesen Mut noch einmal aufbringen für diese Veränderung
im Leben. Es geht darum, einen Vertrag zu machen mit uns selbst, uns so mutig zu zeigen, wie wir schon waren, als wir unser Bestes gegeben haben.

Authentisch sein heißt:
Mind und Mund, Herz und Hand wollen und tun das Gleiche.
Denken, Fühlen, Reden, Wollen und Tun sind im Einklang.

Die Wildwasserregel:
Fließe mit der Energie, folge der Kraft (nicht dagegen ankämpfen, das Wasser ist stärker,
sondern mitfließen und seine Energie nutzen).

Es braucht negative Energie (d. h. es verbraucht viel Energie), um etwas zu denken
und etwas anderes zu sagen oder zu tun usw.

Erzähle nicht von diesen Prinzipien, sondern lebe sie vor, damit andere sagen:
„Ich möchte auch gern so sein wie Du.“

„Wenn Du Menschen führen willst, gehe hinter ihnen (diene ihnen)“ Lao Tse.

Diene Deinen Mitarbeitern so, dass sie Dir auch dann noch dienen,
wenn sie schon lange nicht mehr bei Dir angestellt sind.

Bringe mehr Wahrhaftigkeit in die zu verändernde Situation,
wie schon damals, als Du so gehandelt hast (und damit erfolgreich warst).

Alle Menschen brauchen ihr Leben lang Liebe. Überall – nur nicht auf der Arbeit!
Alle Menschen brauchen und wollen Liebe, immer und überall!
Alle Lehrer, Coaches, Führungskräfte, die Dein Leben verändert haben, haben Dich geliebt, und Du hast diese Menschen geliebt (und Dich deshalb auch durch Liebe verändert).

Worunter die meisten Menschen, insbesondere die meisten Männer, ihr Leben lang leiden:
„Mein Vater hat mir nie gesagt, dass er mich liebt.“
Wohlgemerkt, sie sagen nicht, dass ihr Vater sie nicht geliebt hätte,
sie sagen, dass er es ihnen nie gesagt hätte (Anmerkung 1 unten).
Das macht sie so traurig – und treibt sie in Konkurrenz- und Leistungskampf, um die fehlende Anerkennung zu bekommen oder eine Ersatzbefriedigung dafür. Das führt zu unserem System aus Termindruck, Angst und Antriebsanreizen (Motivation und Manipulation, was für Lance Secretan dasselbe ist).

„Als ein Mitarbeiter mir sagte: 'Ich liebe Dich, deshalb arbeite ich für Dich’, war ich so beflügelt auf dem Weg zum Flughafen, dass ich fast kein Flugzeug gebraucht hätte.“ (L. Secretan)

Menschen kommen zur Arbeit, weil ein Unternehmen einen Traum hat.
Soll ein Unternehmen erfolgreich sein, geht es darum:
     •   den Traum zu finden / zu definieren
     •   den Traum zu realisieren und
     •   den Traum zu erhalten.

Anmerkung 1:
Das erklärt vielleicht die enorme Wirkung von wertschätzenden Aussagen in Familien- und Struktur-Aufstellungen, wenn Eltern ihrem Kind (bzw. in der System-Aufstellung dem Repräsentanten) laut sagen, wie stolz sie auf es sind.

Fachbücher von Lance Secretan in Deutsch: www.ras-training.de/neu/publikationen/inspirieren_statt_motivieren.htm
www.ras-training.de/neu/publikationen/ganz_oder_gar_nicht.htm

Wie Sie die Ihnen anvertrauten Mitarbeiter so führen, dass Sie gemeinsam Erfolgserlebnisse genießen können, erleben Sie in den RAS-Führungs-Trainings.